古井集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述,按照亳州市《2022年产业工人队伍建设改革工作要点》,坚持做到一手抓企业生产经营,一手抓产业工人队伍建设改革,优化产业工人队伍,促进企业高质量发展,取得了实实在在成效。
一、坚持党建引领,加强产业工人队伍政治建设
古井集团目前拥有产业工人11000多名,抓好产业工人队伍的政治建设是摆在集团党委面前的一项重要而艰巨的工作任务。
一是突出产业工人政治引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神,坚定四个自信,增强四个意识,做到两个维护,加强职工理想信念教育、职业道德和职业素养教育,产业工人队伍政治觉悟不断提高。
二是强化产业工人队伍党建工作。把产业工人队伍中的优秀员工吸收到党组织中来。2022年上半年,古井集团共发展党员27名,其中,35岁及以下 19名,占比70.37 %,做到了年轻化、知识化,且倾向于优秀年轻技术骨干。
三是扎实开展产业工人思政工作。广泛开展“思政工作大家谈”活动,运用“五小思政工作法”,把思政工作与基层班前班后会(晨会)相结合,遵循班前会12521原则和班后会1234原则,疏导员工不良情绪,营造快乐工作和谐氛围。
四是深化精神文明建设。不断深化和巩固全国文明单位创建成果,发挥新时代文明实践中心作用,成立古20志愿服务队,扎实开展“14+N”志愿服务,助力亳州创建全国文明城市,提高产业工人队伍文明素养,走出了一条志愿服务为主体、广大员工共同参与、全民共建共享的新时代文明实践之路。
二、创新工作机制,构建产业工人队伍人才体系
古井集团不断创新工作机制,把产业工人“引、育、选、用、留”五大方面整合为一条人才工作路线,实现了制度化、规范化、流程化和科学化,收到了较好成效。
(一)突出“引”的条件,把好产业工人入口关
在产业工人引进方面,突出高层次、高学历、高素质、年轻化人才条件,不断优化招聘机制,把好人才入口关。一是提升招聘人才层次。针对专业人才类需求,重点面向全国范围内985、211、双一流等重点院校高学历人才开展校园招聘;针对技工类需求,重点面向亳州市及周边省市职业院校高技能人才开展招聘。二是提高招聘精准度。建立招聘评委专家库,根据用人条件,从知识、技能、素养三个维度设计,笔试、面试、测评相结合,全方位、多角度考察拟录用人才的综合素质,确保招聘人才符合公司用人需求。对于特殊岗位或公司急需的人才,落实招才引智,一人一策,精准引进。
(二)丰富“育”的形式,提高产业工人综合素质
古井集团坚持“人才比产品更重要,成长比成功更重要”的指导思想,以“打造高绩效人才梯队”为目标,不断夯实培训体系,加强讲师队伍、课程体系、培训平台建设,从新员工到核心管理团队,分门别类开展针对性培养,不断提高产业工人的综合素质和岗位胜任力。
1.落实员工培训、课程开发、通道建设、后备人才培养、内训师管理、特种作业等八项管理制度。为产业工人系统地搭建了员工成长与发展的制度体系。开设后备管理干部研修班、精英训练营,为集团公司技能和管理人才,提供充足的储备。
2.赛训结合提高产业工人技术水平。全面深化岗位练兵,广泛开展劳动和技能竞赛活动,常态化开展师带徒、技术比武等提高产业工人素质的职业技能竞赛活动,为产业工人队伍施展才华提供展示平台和空间,营造产业工人比、学、赶、超的良好氛围。
落实职业技能提升行动方案和“八级工”制度,搭平台,开展等级认定,培养“金字塔”人才。已认定中级工667人、高级工403人,技师63人、高级技师99人、特级技师3人,并颁发认定证书,培养了一大批技能型产业工人队伍。
3.继续深化校企合作,创新产业工人培养模式。联合江南大学、安徽大学等高校实施酿酒技术人才系统培养,提升古井贡酒技术人才的理论水平和科研水平。
4.开通“两池两道”,激发产业工人内生动力。建立“工匠池”和“精英池”。将具有匠心精神、心静如水、追求极致的专业技术人员纳入“工匠池”;将有创意、有想法、有激情、有斗志,敢作为敢担当的优秀管理者纳入”精英池”,为公司储备优秀管理人才。
打通“技术通道”和“管理通道”。通过构建多通道的员工职业发展路径,逐步在产业工人队伍中形成了“比能力、比业绩、比贡献”的良好氛围。
5.深入推进人岗互动和挂职锻炼,持续盘活人力资源。实施挂职培养,把技术转化为生产力,职能部门专业人才到一线挂职,可以把专业管理落到实处,同时也可以提高挂职人员的综合能力。
(三)突出“选”的标准,提高产业工人人岗匹配度
公司坚持“一品二能三勤四廉”用人标准,“伯乐相马”与“赛场赛马”相结合,不拘一格选拔任用人才。下发《关于加强中层管理人员竞聘上岗的通知》,要求集团各单位、各子公司新聘任中层以上管理人员均要通过公开竞聘方式选拔任用,基层管理人员鼓励通过公开竞聘方式选拔任用。让产业工人获得公平的晋升机会。同时,开展人员综合评估,做到管理职位能上能下、能进能出,着力培养“又红又专”的古井新人。
(四)把握“用”的原则,提升产业工人人力效能
强调以业绩论英雄,确保“馒头给能干活的人吃,职位给有品行的人坐。”坚持有为才有位,让优秀产业工人走上管理岗位。使能上能下成为常态。
充分发挥考核考评“指挥棒”作用,建立了一套覆盖各层级的人才考核机制,全面覆盖绩效管理,设置KPI指标体系并不断优化完善。执行绩效工资与公司经营业绩和个人日常表现双挂钩模式,实现压力层层传递。深化绩效管理执行力,建立绩效考核动态数据库。
(五)创新“留”的机制,提升产业工人幸福感
在薪酬待遇上,以“共建共享”为指导,不断优化薪酬结构,健全薪酬动态调整机制,实施差异化薪酬激励,发挥薪酬激励的杠杆作用。为每位产业工人提供“八险二金”、提租补贴、免费工作午餐、免费班车、免费体检、职工及家属大病救助、子女金秋助学奖学、专家问诊咨询,为招才引智的高学历、高职称、高层次人员积极申请亳州市政策性人才补贴等服务,不断提升员工获得感。践行绿色发展理念,打造花园式工厂,营造优美和谐的办公生活环境,为女职工提供阳光家园,为外地大学生提供酒店式公寓,不断提高产业工人队伍的幸福感。
此外,切实做好国有企业三项制度改革,着力在选人用人机制、劳动用工机制和市场化分配机制方面进行破局,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,彻底激活产业工人队伍活力,确保产业工人愿意留、留得住。
三、抓维权,促进和谐劳动关系建设
古井集团坚持把民主管理厂务公开工作作为产业工人队伍建设与改革的一项重要工作,健全运行机制,保证各项工作有序开展。
(一)深入推进“四化”,夯实民主管理基础
1.职工代表大会规范化。把职代会作为厂务公开的重要形式和载体,在职工代表大会上,涉及公司重大事项和事关产业工人切身利益的重要议题,均在会上审议通过。
2.民主协商对话制度化。职代会期间举办民主协商沟通会,职工代表与公司高管直接沟通对话,让职工代表深入了解公司战略,统一思想,统一步调。同时,广开言路,虚心倾听产业工人意见和建议,架起了公司领导与产业工人的连心桥。
3.职工提案处理纵深化。广泛征集职工代表提案(建议),认真分类、细致筛选,并抓好办理工作,职工代表满意率100%。
4.工资集体协商机制化。按照《安徽省集体合同条例》等法规要求,每年开展工资集体协商,三年签订《集体合同》。
(二)积极创新形式,畅通民主管理渠道
1.规范建立职工董事、职工监事制度,保障了职工监事参与民主决策、民主管理、民主监督的权利,维护产业工人的合法权益,促进企业健康和谐发展。
2.开设“1平台5热线”,全方位、全天候听取员工意见和诉求。扎实开展高管接待日、“基层工作日”和季度“觉省日”等活动,深入开展基层调研,零距离与职工接触,化解各类矛盾,解决基层问题。
四、扎实开展疫情防控,维护产业工人健康权益
面对今年新冠疫情疫情反弹,集团公司积极组织市人民医院医生来公司为职工开展核酸检测,并发放防疫药品和用品,共发放抗疫药品疏风胶囊47188盒,价值223.58万元。维护了产业工人的健康权益。
古井集团产业工人队伍建设与改革工作快速推进,已形成了促进企业高质量发展的磅礴力量,为亳州经济建设和社会发展发挥了重要的作用,有力助推亳州“六一战略”和“华夏酒城”建设。
名词解释:
1.思政工作大家谈:通过宣讲、访谈、座谈、论坛和开设讲堂等,开展思想政治工作经验交流,组织思想政治工作理论探索。
2.五小思政工作法:讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、讴歌小人物。
3.班前会12521原则:1分钟问候、2分钟点名、5分钟布置、2分钟表扬、1分钟互动。
4.班后会1234原则:1分钟问候、2分钟点名、3分钟互动、4分钟总结。
5.“1平台5热线”:呼叫中心平台、消费者服务热线、24小时职工服务热线、心理援助服务热线、党史学习教育答疑热线、纪委24小时热线。
6.八险二金:养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险、补充医疗保险、补充工伤保险、雇主责任险、公积金、企业年金。
7.新八级工:学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师(增设)。
8.“14+N”志愿服务:劳模工匠志愿者服务队、“古井好人”志愿者服务队、青年志愿者服务队、赛会支持志愿服务队、巾帼志愿者服务队、退役军人志愿者服务队、文明创建志愿服务队、理论宣讲志愿服务队、医疗卫生志愿服务队、普法教育志愿服务队、生态环保志愿服务队、消防安全志愿服务队、白酒科普志愿服务队、网评志愿服务队、文明旅游志愿服务队。